运营社群和运营公司是两码事，这4点有必要搞清楚

前天晚上，跟上海的一位大佬通了一次电话，时刻还不短，两个多小时，咱们聊起了社群方向和公司的运营问题。他问到一个问题：什么是运营？我简单说了一下我的观点，估计不是很让他满意，后边咱们花了很多的时刻来讨论“运营”这个论题。

究竟什么是运营？很多人压根不知道这个概念的详细含义。说简单点，运营便是详细的落地、履行、及结果的达到路径。说到这一点，估计很多兄弟开端觉悟了！

再说一点，为什么线上运营社群，到线下运营开公司就不行了？根本原因便是，运营社群和运营公司是两码事，各们亲们，搞清楚！

为什么是两码事？简单说4点。

本钱问题

运营社群，几乎是没有什么资金本钱的，需求的仅仅时刻、精力、人力本钱，为什么很多小白、屌丝能通过建社群完成逆袭，由于没有太多资金门槛，如果领悟了解背后的核心真相，勤奋打磨，加以时日，翻转人生的成功概率是相当大的。

运营公司，是有资金本钱的。从公司注册、租办公室、招聘员工、注册商标、财政代帐等一系列的动作，都需求花费金钱去做的，一旦开端，每个月都会有本钱，而且是固定本钱，不论你公司赚不挣钱。

法律主体

社群，在法律上是没有主体存在的，起个姓名，拉个群就构成所谓的社群了，在里面讲讲干货，装装牛逼，就能够拉人收钱了。至少这个社群能活哆久，一般也活不久，这个社群死了，又能够换个马甲换个姓名，从头搞个东西，又能够去收割一些韭菜。社群是能够来去自由的，想搞就搞，不想搞就不搞。

公司，在法律上是严厉含义的市场主体，是有相应的权利和职责的。回到公司商业的本质，公司是要以盈余为意图的，如果公司长时刻不挣钱，你看还能撑多久？除非你家有钱，能够搞搞情怀，养个公司玩玩。公司能随意刊出，随意不干吗？当然，有钱固执。

职责问题

大部分的社群，都是根据一些一起的意图，相同的价值观的人聚在一起，构成一个圈子。在圈子里面，我们能够交流、学习、分享、资源对接，这些需求，社群都能够满意。但千万不要把社群当公司。

社群主，说直白一点，你便是一个老师、专家，KOL的角色，你不是公司，也不是老板，一旦你承诺交给什么，比如公司股份，期权等等公司层面的东西，很难交给的，你也许当初是为了搞个噱头想多搞点人进来，公司成了我们都好，公司没成，后边就有美观的了。人们能够把你捧上天，也能够让你下地狱。

落地履行

社群主，建立社群，绝大部分是根据思想同频，包含市面上那些大的社群，得到、樊登、吴晓波，更多的是传播思想、常识、价值观、生活方式，这些东西都是很好的，是人们所向往的，但是不是人人都能够做到呢？不可能的。

也便是说，那些社群主所讲的东西，能确保人们能落地、履行，然后达到他们想要的那个结果吗？记住，成功永远是少数人！社群是个松懈型组织，就算一个国家，下达一个政策，最终到达最基层的城镇都会走味的，况且仍是个社群？

大多人把社群当公司了，各位兄弟，醒醒吧，这是两码事！

总结，不论是运营社群，仍是运营公司，说直白点，都是为了挣钱，既然是挣钱，那就习气性地回归常识吧！

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