无货源店群如何进行团队管理？

无货源店群如何进行团队管理？我之前自己做的收益还不错，就招了几个员工组建了个小团队。准备开始大干一场，可是几个月下来，发现这些员工太难管理了，教他们做还不如自己做做得快。然后呢，还不能说，说了还不乐意听，都是20来岁的小孩子，说多了还担心跑了。没人干活了，这到底该怎么办呢？其实这样的问题呢，每一个从单打独斗到团队作战的老板都遇到过。这更多的是管理方面的问题，而不仅仅是无货源团队，具体工作上的问题很多人自己做什么问题都没有。收益也不错，但是招人以后自己整天劳心劳力，最后算下来除掉工资和团队的费用，收益还不如自己做。之所以出现这样的结果，关键的问题在于你要学会转变角色，学会从一个任务执行者转变为一个任务分配者。这里面一个显著的区别就是自己一个人做是注重过程的，而作为管理者要注重结果，你整天盯着员工，一对一的保姆时指导，你会累死。你要知道你是老板呀。你是花钱请人来干活的，你不是培训老师，你没有义务负责把他们教好。当然了，在新手到岗以后，我们需要提前准备相关的资料，让他们能够快速的了解自己的工作流程和岗位的要求。很多时候刚创业，带团的人会忽略这一点，总觉得来一个员工就亲自指导，每个人都能够面对面的沟通，这样才能说清楚，心里才踏实。其实这样效率最低的。

不但耽误了你的时间，也会让员工觉得你们公司不正规。你需要做的就是把工作的内容整理成标准化的这个操作手册或者说文档。不断的根据新手的反馈去丰富和完善这个工作手册，当然了，遇到实操的内容也可以录制视频教程，让他们自己去学习。遇到不明白的主动问题，而不是你追着去教他。从一开始。就要给员工建立一种正确的工作观念，你不是替他们服务的，你是老板，你唯一的义务就是当他们完成工作以后，给他们发工资，发奖金。很多人说现在年轻人不好管，要和他们打成一片，尊重他们的感受，那这样的才能调动他们的积极性。狗屁，你真当自己是世界500强企业了，你拿什么尊重他们的感受，拿什么让他们产生自豪，你又拿什么和他们打神一片？这根本不现实。对于小微企业和初创团队，你真正而且唯一能够拿得出手的就是钱，不要去谈感情。不要去谈未来，最重要的就是让他们真真实实的感觉到跟着你能够赚钱，那这就足够了。好了，今天关于无货源电群如何进行团队管理的话题呢，就和大家聊那么多吧。更多的电商以及无货源电群干货，近在网淘那些事的同名公众号，大家在电商实操的过程当中遇到任何的问题都欢迎来和我多多的交流，我们下期再见，拜拜。